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思想与著作 / 文章与观点
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2021/09
一个人的工作绩效由三个关键因素决定:个人的能力、工作环境、激励。从这个意义上讲,激励的重要性非常明显,.....
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唯有应用更科学的数智化工具,我们才能解决HR领域越来越复杂的应用场景。.....
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2021/09
“ 管理真是件奇事,它回报丰厚,影响巨大,却严重缺乏常识。”.....
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2021/09
结合今年出现的一些互联网企业事件,尤其是刚刚发生的“阿里807事件”,谈一下我的一些观点,或者说提出几个问.....
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“有人天生就是领导者”“领导者相信自己的直觉”“领导者就是一个头衔”这是关于领导力的三大认知误区,解开.....
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华为的成功我认为主要是基于长期价值的顶层设计的成功,不依赖于个人的组织能力的成功,激发人才持续奋斗的机制.....
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中国许多大企业为什么难以逃脱三种“死法"?你中招了吗?一、纵欲而死,缺乏长期价值主义导向,追求极速的成长.....
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作为中国第一职业经理人,方洪波执掌美的九年来,不论是在广度、深度,还是高度、速度上,都将美的带入了一个.....
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2021/09
无论你从事什么职业,你都必须具备这样一种思维:持续打造你在某个行业、或者某几个行业里面的影响力。 .....
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华为任正非打造了华为的活力引擎模型,靠文化和利益一软一硬的力量,以奋斗者为本的“三高”机制(高压力、高.....
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2021/09
在中国企业向核心领域攻坚突围的当下,我们应该比任何时候都更重视企业家精神,更重视让大企业去大发展与大担.....
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2021/09
OKR并不复杂,它强调简洁、简要。但是想要把OKR做好,又特别难。OKR由两个关键词构成的:一个就是“O”,是我们想.....
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2021/09
在中国数字化管理和智能化管理的道路上,作为全国最具权威性和影响力的人力资源协会组织,中国人力资源开发研.....
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人力资源管理发展到今天真正进入到了价值管理时代,而人力资源价值链管理主要抓三个要素:价值创造、价值评价.....
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2021/09
本文揭示了基业长青的三个奥秘。“能守”和知止,是领导者的大智慧,帮助领导者应对纷繁复杂的商业变化,获得.....
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2021/09
在市场经济大环境中,提升企业的内在竞争能力,仍然是企业最高的生存法则和最高战略,华为之所以能持续打胜仗.....
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2021/09
战略定力就是在制定具有统领性、全局性、根本性和长久性的谋略和规划时,必须结合内外部环境进行深度思考,谋.....
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企业好不好,其实看员工培训就知道。在各项培训活动中,可以清晰地判断和感知公司对员工的态度,真正的好公司.....
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在市场经济大环境中,提升企业的内在竞争能力,仍然是企业最高的生存法则和最高战略,华为之所以能持续打胜仗.....
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进入量子时代,人理应跳出工业时代和信息时代的思维框架,未来组织的革命,实际上是思维的革命。新技术的发展.....
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